改革之路：从球员到管理者的使命
作为中国篮球的标志性人物,姚明在退役后选择以管理者的身份继续推动中国篮球发展，自2017年担任中国篮协主席以来，他主导了多项联赛改革，包括CBA赛制调整、选秀制度完善以及青少年培训体系重建，在专访中，姚明坦言：“改革从来不是一蹴而就的过程，我们经历过低谷，但也看到了进步，比如CBA联赛的商业价值逐年提升，年轻球员在国际赛场上的表现也逐渐成熟。”
他特别提到2023年男篮世界杯的失利：“那次比赛让我们清醒认识到与世界强队的差距，但失败不是终点，而是重新出发的起点，我们通过数据分析、海外集训和归化球员等尝试，正在逐步弥补短板。”对于未来五年规划，姚明强调将重点打造“金字塔式”人才培养体系，即扩大基层篮球人口基数，同时优化职业联赛的竞争机制。
CBA扩军：机遇与挑战并存
当被问及CBA是否可能扩军时,姚明首次松口：“联赛的健康发展需要平衡竞技水平与商业价值，扩军是一个重要方向，但必须谨慎推进。”目前CBA拥有20支球队，主要集中在东部及沿海地区，若扩军，中西部地区可能成为重点目标，例如西安、长沙等城市已具备一定的市场基础与球迷文化。
姚明指出,扩军需满足三个条件：一是地区篮球市场的成熟度，包括球迷基数、场馆设施与商业赞助能力；二是青训体系的配套建设，避免因球队增加导致人才稀释；三是联赛整体商业模式的可持续性，他举例NBA的发展历程：“NBA从初创的11支球队扩展到如今的30支，用了近50年时间，CBA需要借鉴国际经验，但不能盲目复制。”
姚明提到数字化技术对联赛扩张的助力,2024年CBA推出的“虚拟主场”与AI战术分析系统，已为远程球队管理提供了新思路。“科技可能打破地域限制，让更多城市参与高水平联赛。”
青少年培养：夯实篮球根基
姚明多次强调,青少年培养是中国篮球的“生命线”，2023年，中国篮协启动了“星辰计划”，通过与教育部合作，将篮球课程纳入中小学体育必修内容，并建立全国青少年篮球联赛，数据显示，2024年参与该联赛的青少年超过50万人，较2022年增长30%。
“我们不仅要培养职业球员，更要让篮球成为孩子们的生活方式。”姚明说，他提到新疆、西藏等边远地区的篮球推广项目：“这些地方的孩子们可能缺乏专业教练，但他们对篮球的热爱令人动容，我们通过线上培训与志愿者计划，正在缩小地域差距。”
对于近期备受关注的“归化球员”问题，姚明持开放态度：“归化是国际篮坛的常见做法，但核心仍是本土球员的成长，我们鼓励更多年轻人走出去，比如张镇麟、曾凡博在海外联赛的历练，对他们的成长至关重要。”
商业开发：联赛价值与品牌共赢
CBA的商业价值在近五年持续攀升,2024年，联赛赞助商收入突破20亿元，媒体版权费用较2020年翻倍，姚明认为，这与联赛品牌化战略密不可分。“我们不再仅仅依赖传统广告，而是通过社交媒体、跨界联名和沉浸式观赛体验吸引年轻群体。”
他特别提到2024年CBA全明星赛的“元宇宙”尝试：“球迷可以通过VR设备与球员互动，这种创新不仅提升了观赏性，也为赞助商提供了新场景。”对于未来，姚明希望CBA能成为亚洲最具影响力的篮球联赛：“我们的目标是打造一个集竞技、娱乐与文化于一体的体育IP。”
未来展望：信心与务实并行
尽管前路挑战重重,姚明始终保持着标志性的乐观与务实，他表示，中国篮球的崛起需要时间，但每一步都值得期待。“就像一场比赛，不到终场哨响，永远不知道结果，但我们坚信，只要方向正确，努力就不会白费。”
对于球迷的期待,姚明回应道：“感谢大家一直以来的支持，无论是批评还是鼓励，都是我们前进的动力，CBA扩军只是众多可能性之一，未来我们还会在裁判专业化、球员权益保障等领域继续探索。”
随着2025年亚洲杯与2027年男篮世界杯筹备工作的启动,中国篮球正站在新的十字路口，姚明的信心与开放态度，或许将为联赛注入更多活力，正如他所说：“篮球的魅力在于未知，而我们的任务就是创造更多可能。”
